【档案】

    王兵，爱佑 基金会理事长，同时担任鼎天资产管理有限公司董事长、中华全国工商业联合会常委、中华全国青年联合会常委。2000年，王兵创办鼎天资产管理有限公司并担任董事长，曾任和现任TCL、汇源、华谊兄弟、中金、联华、通威、万通的董事。2004年王兵参与发起了爱佑 基金会并担任理事长，这是国内首家非公募 基金会。此外，王兵还是全球 家组织GPC成员之一。

    【现场语录】

    “爱佑的出现，是将个人情怀变成了一个专业化的组织。经过12年，爱佑从一个运作型基金会变为资助型基金会，运用移动互联网，爱佑将在未来十年变成一个生态型组织。”

    2004年《基金会管理条例》出台，王兵第一时间赶去注册，被嘲弄“这哥们脑子有病”，他还是注册成立了中国第一家注册非公募 基金会。

    头两年很难。“2005年那个时候行业水平相对比较低，好的项目好的组织很难找。决定自己做项目的一个初衷，就是想看看到底在中国 项目应该怎么做。”一开始他尝试过帮助艾滋孤儿，后来考虑过做骨髓配对项目，但这些项目都因为无法成规模复制，而王兵确立的三大标准是：第一要可复制，能做大；第二可监控；第三要可度量。他理解 和商业的共通之处：“要做，就做世界最大的，最有效率的，有规模化的。”有规模才有影响力，有影响力才能撬动更多资源。如今爱佑已经拥有了两个全球规模最大的项目，并在公益创投领域取得了很好的成果。

    王兵慈悲为怀，却又恃才傲物，引入“用商业撬动 ”的概念，一方面对儿童救助项目进行改造升级，另一方面将爱佑的公益创投项目不断完善和立体化。2015年，王兵引入中欧商学院最先进的商业理念，亲自率队开始着手搭建公益生态圈，面向所有渴望提升自我能力的公益机构或公益人，实现优势资源共享，搭建公益行业内部、企业专业人才、捐赠人（投资人）之间的高价值分享平台。

    到2015年底，王兵概念里的公益生态圈已经聚集了200家社群公益伙伴、30家资助伙伴以及上千名公益人，而这仅仅是一个开始。2016年的目标是1000家社群公益伙伴、100家资助伙伴以及上万名公益人。未来，这将是一个公益机构发展和公益人能力建设提升的前所未有的平台。  （王会贤）