【核心提示】

    不只是捐赠,碧桂园及其创始人杨国强致力于创新一套适用于中国国情的 事业管理模式,为中国未来 事业的健康发展提供典范.

    在时下" 模式"争论不休之际,作为地产富豪的碧桂园董事局主席杨国强却游离于争论之外,默默地实践着自己的 梦想."我做 没有什么大道理的,都是出于内心的感恩和本能,如同呼吸一样",杨国强招牌式的轻描淡写背后是其家族以及碧桂园企业十多年来高达16亿元的 .

    杨国强不同于其他的企业家,他总是毫不掩饰自己的"傻气",他总是形容自己是"天底下最大的笨蛋".无论是创办全免费的 高中--国华纪念中学,还是全方位的对贫困地区实施"造血式"扶贫,杨国强身边总会有人告诉他"做不得,把钱捐了就好".然而,杨国强不仅坚持做了下去,而且奇迹般地打造了一个 "理想国".

    "造血式"扶贫

    白手起家的杨国强最了解"贫穷",17岁之前从未穿过鞋子的他懂得身处穷困之时最需要的不仅仅是金钱的帮扶."授人以鱼,不如授人以渔"成为他在扶贫济困之路上的理念,"造血式"扶贫也成为杨国强和碧桂园企业特有的 模式.

    从2007年起,碧桂园开始对凉山彝族自治州马边、甘洛两县进行对口帮扶,每年投入资金5000万元,四年共2亿元,数万贫困人口直接受益,仅高山移民项目就已帮扶超6000户贫困群众安居乐业.

    杨国强的 帮扶从来不是"钱一捐了事",善于成本管控、精打细算的他总是琢磨着如何将钱花出功效.碧桂园一度设立的"企业社会责任部"成为杨国强 事业的执行者.

    十几年来,碧桂园始终坚持"希望社会因我们的存在而变得更加美好"的企业文化核心理念,自创立以来,碧桂园及其创始人杨国强在各类公益事业的捐款已超过16亿元,在教育、扶贫、医疗、救灾等领域作出了重大贡献.2011年,碧桂园在碧桂园树山村绿色产业扶贫项目,碧桂园怀集绿色产业扶贫项目,马边、甘洛贫困县帮扶等 活动中捐赠资金超过1.33亿元,并不断探索 模式,追求 效益最大化.

    创新 模式

    杨国强是一个不是为了拥有财富而是为了一份责任而工作的人.他曾经这样说:"今天我所拥有的财富只是社会财富交给我保管的一部分.现在,我的工作不是为了拥有这些财富,而是为了一份责任.如果我80岁的时候走在街上,所有认识我的人都会微笑着跟我打招呼,我就满足了.假如有一天我死去,在我的墓志铭上就写:这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人."

    在杨国强的带领和感召下,碧桂园积极倡导"感恩传递"和"授之以渔"的 理念,致力于 模式创新.从早期"仲明助学金",帮助贫困学子完成学业;创办纯 、全免费的国华纪念中学,提供免费教育,培养有贡献的人才,实现爱的传递;到参与国务院扶贫办的"雨露计划"……

    杨国强以 的方式,打造了中国独一无二的 学校--国华纪念中学.国华学校从2002年创办起,已先后招收1500余名品学兼优的贫困学子,已有七届学子考上大学;学校每年支出约4000万元.

    十几年来,碧桂园及其创始人杨国强在 的路上孜孜不倦的同时,也思考创新了一套又一套适用于中国国情的 事业管理模式.这些模式不仅鼓励着更多有社会责任感的企业家加入 行列,也为中国未来 事业的健康发展提供了典范.(吴燕辛)

    【 档案】

    自创立以来,碧桂园及其创始人杨国强在各类公益事业的捐款已超过16亿元,在教育、扶贫、医疗、救灾等领域作出了重大贡献.2011年,碧桂园在碧桂园树山村绿色产业扶贫项目,碧桂园怀集绿色产业扶贫项目,马边、甘洛贫困县帮扶等 活动中捐赠资金超过1.33亿元,并不断探索 模式,追求 效益最大化,取得了良好成效.荣获2011"中华 奖".